Las cinco fases del proceso de estrategia de innovación

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El proceso de innovación estrategia es un método para crear una cartera de oportunidades de innovación, nuevos negocios que podrían servir de base para una nueva dirección estratégica para su empresa. los equipos de empresas que han tenido estos viajes se asemejan a los equipos de reconocimiento, enviados por sus empresas a explorar las fronteras de sus industrias estratégicas.

El Plan Estratégico de Innovación de Procesos es una serie de fases, no una serie lineal de pasos por la realización de las fases, su empresa a evitar algunos de los escollos que surgen cuando el proceso haciendo el trabajo funcional cruzada a nivel estratégico. Las medidas concretas que deberán adoptarse en cada fase debe ser determinada por cada empresa individualmente.

Un resumen de las cinco fases es el siguiente:

1. Fase de puesta en escena. En esta fase, el equipo de Innovación Estratégica se selecciona, las funciones clave son identificados, los objetivos de la iniciativa se establecen, y el equipo está preparado para el proceso.

2. Alineación de fase. El equipo de Innovación Estratégica y la alta dirección, se suman en el enfoque y el alcance de la iniciativa, acordando en la frontera''estratégica (s)''para ser explorados.

3. Exploración de la fase. El objetivo de esta fase es la obtención de nuevos conocimientos en la frontera estratégica que puede constituir la base de nuevas oportunidades, las empresas productoras de valor en el futuro. Dependiendo de la frontera estratégica y el alcance de la iniciativa, los equipos explorar los aspectos relacionados a la exploración de diferentes vectores'',''incluyendo el valor del cliente, la dinámica del mercado, y / o innovación, modelo de negocio.

4. Creación de la fase. Uso del los nuevos conocimientos adquiridos, el equipo de Innovación Estratégica será crear y refinar una cartera de nuevas oportunidades de negocio para el futuro.

5. Fase de Asignación. En esta fase final, el equipo va a crear una hoja de ruta estratégica esbozar los principales acontecimientos, tendencias, discontinuidades del mercado, y los hitos para mover la empresa en su futuro estratégico.

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