Qué compañías benefician de la innovación de la
estrategia
Un proceso de la innovación de la estrategia puede
correcto para cada compañía. Sin embargo, es difícil citar
qué tipo de compañía no beneficiaría de entender a sus clientes
mejor, ganando la previsión valiosa sobre su mercado que emerge, y
considerando cómo los cambios en su modelo del negocio podrían
proporcionar una ventaja competitiva.
Si su compañía satisface estos requisitos, usted puede
beneficiar de una iniciativa de la innovación de la estrategia o de
un proceso en curso de la innovación de la estrategia.
Se enumeran abajo esos tipos de compañías donde estaría
la más valiosa la innovación de la estrategia:
- Compañías que desean no más de largo competir en base
de un similar, ‘‘producto’’ de la materia en el
mercado
- Compañías que buscan una ventaja competitiva
sostenible
- Compañías que miran para cambiar su dirección
estratégica
- Compañías que buscan para la plataforma
siguiente del crecimiento para su negocio
- Compañías que necesitan nuevas oportunidades del
crecimiento de resolver metas a largo plazo del rédito
- Compañías que están en mercados que declinan
- Compañías que han aerodinamizado y downsized sus
negocios para mejorar el fondo y ahora para necesitar encontrar
mejoras del beneficio en el crecimiento de la línea superior
- Compañías que hacen frente a una amenaza
competitiva y a esa necesidad de responder con nuevas maneras de
entregar valor del cliente
- Compañías que miran para aumentar agresivamente
la cuota de mercado
- Compañías que necesitan definir una misión o
una visión corporativa
- Compañías que valoran la colaboración de la
gerencia en el desarrollo de la estrategia
Los ambientes corporativos siguientes son
imprácticos para, o resistente a, un proceso de la innovación de la
estrategia y el nuevo el pensamiento de él proporciona:
- Compañías con un estilo de la gerencia del
comando-y-control
- Compañías que han elegido ser ‘‘un
ra'pido-seguidor’’ o ‘‘abastecedor del lowcost’’ en sus mercados
- Compañías donde la cultura de colaboración es
eclipsada por política corporativa
esto es un artículo agregado por Darold Smith