Liderazgo

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Configuración de allí, en mi silla de cuero en mi escritorio, he escuchado a uno de mis empleados ranking discutir a un nuevo solicitante, el nivel de esfuerzo, la aptitud y la valentía que se requiere para tener éxito si si es contratado en nuestra agencia. Bebiendo en mi taza de té caliente, me puse en silencio mientras él explicaba lo que era necesario el nivel de esperanza y esfuerzo, no por mí, sino por todos los empleados de mi agencia. Me di cuenta en ese momento como una sonrisa se deslizó por mi cara que el nivel de las expectativas que había moldeado primero, no sólo había resuelto dentro de las mentes de mis empleados, sino que también se había introducido en las fibras más profundas de su vida y se había convertido en una parte de quiénes eran. Inmediatamente me di cuenta de que mis expectativas no había dejado de ser sólo mía, sino que había filtrado y que ahora cada uno de mis empleados han adoptado el mismo nivel de expectación.

El liderazgo es un proceso mediante el cual una persona influye en otros para lograr un objetivo y dirige una organización en una forma que hace que sea más cohesiva y coherente. Líderes de llevar a cabo este proceso mediante la aplicación de sus atributos de liderazgo, tales como las creencias, valores, la ética, conocimientos y habilidades. En el mundo actual existe una gran necesidad de un buen liderazgo y ética. Necesitamos gente de todas las edades y procedencias para aprovechar la gran cantidad de oportunidades que existen para hacer una diferencia en nuestro mundo.

Al discutir el liderazgo empresarial, la distinción entre la gestión y el liderazgo se hace a menudo. Hay una línea clara entre las diferencias de aptitudes de liderazgo y habilidades de gestión. Los directivos se cree que son los budgeters, los organizadores, los controladores de las hormigas de la granja, mientras que los líderes visionarios son los carismáticos, y los que cambiar el conjunto de hormigas granja.

Un líder tiene la habilidad de eliminar los obstáculos que otros ven en sus caminos y ofrecer la oportunidad para el crecimiento, desarrollo y rendimiento dentro de un equipo. Los líderes tienen la capacidad de otras influencias para lograr un objetivo de una manera que hace que sea más cohesiva y coherente. Líderes de llevar a cabo este proceso mediante la aplicación de sus atributos de liderazgo, tales como las creencias, valores, ética, conocimientos y habilidades. El liderazgo es el arte de conseguir a alguien que haga algo que es correcto, porque él decide que quiere hacerlo. Como líder, él o ella en general, tiene las habilidades para motivar a la gente a querer alcanzar los objetivos y tiene la capacidad para celebrar junto a otros hasta que puedan alcanzar esa meta. La capacidad de establecer la dirección y la visión de su organización es la habilidad más importante que un líder debe poseer.

Gestión por el contrario se trata de dirigir y controlar a los demás de acuerdo a las directrices establecidas y los valores que ya están establecidas por los líderes. Los gerentes se les enseña lo que tienen que hacer por los principios que están capacitados para administrar. El problema con los directivos que no poseen las habilidades de liderazgo es que no tienen la dedicación de sus empleados o sus organizaciones. No se puede comprar el entusiasmo de sus empleados, el corazón, o la lealtad. Usted debe ganar ellos! Sólo se puede esperar recuperar lo que ha puesto en él. Los administradores que no sólo las habilidades de liderazgo dirigir a otros que no dan lugar a otros.

Las funciones de liderazgo son diferentes dependiendo del tipo de estilo de liderazgo en la acción, que depende de la base de los líderes del poder. La mayoría de los líderes de hacer uso de una combinación de diferentes tipos de estilos de liderazgo. Los líderes autoritarios, por ejemplo, utilizar una mezcla de coacción y los atributos de recompensa, para dictar las políticas, planes y actividades de un grupo. En comparación, un líder democrático se utilizan principalmente las direcciones que participen todos los miembros del grupo en la toma de decisiones. Liderazgo en sí ha sido acompañado en todo momento, por numerosas teorías, alegando para responder a la pregunta, ¿Los líderes nacen o se hacen? Los que aceptan el veredicto, que los líderes nacen y no creado, de mantener, que hay ciertas cualidades innatas como la aptitud de la inteligencia, valor y espíritu que en su conjunto antes de destinar a un hombre para ser un líder. Hasta mediados de la década de 1940, estas teorías constituyeron la base de la investigación más el liderazgo cree que es característica de los líderes. Estas listas creció en longitud en los últimos años, para incluir toda clase de física y factores de personalidad y habilidades de comunicación. Sin embargo, las teorías no como algunos rasgos surgieron para diferenciar de manera irrefutable los líderes de los líderes no. Los únicos factores que los rasgos de una persona que él o ella constituyen un líder son improbables. Sin embargo, naturalmente, se puede ver que algunos individuos son más propensos que otros a asumir posiciones de liderazgo. La investigación sobre las teorías de rasgos de liderazgo ha demostrado que muchos otros factores son importantes en la determinación de un liderazgo exitoso. El liderazgo es una combinación de atributos característicos persona para realizar a un nivel de excelencia en sus vidas, basado en su aptitud, creencias y valores mezclado con el medio ambiente y sus exposiciones en la vida.

El mundo moderno se ha convertido en un lugar de constante cambio y transformación. En este entorno, el éxito depende de qué tan bien las organizaciones de reconocer y adaptarse al cambio. Para un líder para impulsar su agencia a través de las barreras de un entorno en constante cambio, él o ella debe tener un punto de enfoque, un objetivo a la vista. Reveses Duradera, manteniendo la capacidad de mostrar a otros el camino a seguir hacia adelante es una verdadera prueba de liderazgo. Los líderes deben motivar a sus subordinados para ayudarles a ver la recompensa al final y siempre mantenerlos en las vías de ese objetivo.

Cada situación, cada medio ambiente, y cada grupo de personas requiere un enfoque diferente de liderazgo. Si un líder puede apreciar que los distintos enfoques son necesarios para las diferentes situaciones, a continuación, un líder puede tener éxito en su objetivo. A veces, un líder y pueden complementarse mutuamente reforzando así el entorno en el que están trabajando. Por lo tanto, en mis propias observaciones que he visto varios rangos de líderes y seguidores, y filas de cada lado de la línea puede tener el liderazgo.

El liderazgo requiere guiar con el ejemplo. Cuando se quita con el ejemplo, todo lo que queda es "barco". El "Jefe" se ha ido. El valor de la mayoría de los generales son recordadas por estar fuera y al frente de sus tropas, no se ocultaba en una tienda de campaña ver las batallas desde lejos. Liderazgo viene con él la responsabilidad de dar ejemplo. Como un líder que eliminaría las barreras potenciales a mis empleados no podían ver y ampliar mi visión con el conocimiento de otros la creación de un resultado final más éxito. Como líder, sus esfuerzos son proporcionar a sus empleados con la idea de que son parte de la imagen grande, una parte del éxito.

Uno no puede comprar entusiasmo, el corazón, o la lealtad de un empleado. Hay que ganar y que sólo puede conseguir lo que él mismo ha puesto en él. La baja moral y una sensación de falta de autoestima son una combinación mortal. No sólo la baja moral de trabajo afectan a los empleados de producción, sino que también va a generar problemas y quejas. Los empleados motivados se traducirá en una mayor y más eficaz rendimiento en el trabajo por los trabajadores y ayudará a proporcionar un mayor incentivo para seguir en el empleo con la agencia. Los buenos líderes crear visiones, imágenes del futuro, de pintar un cuadro claro de dónde quieren llevar sus organizaciones. Los líderes pueden mejorar tanto la calidad y la aceptación de la visión mediante la asociación con su equipo o empleados.

La comunicación es la verdadera labor de liderazgo de grandes líderes, pasar la mayor parte de su tiempo de comunicarse con los demás. Los líderes tienen la aptitud para destilar su mensaje claramente a otros actores clave. Cuando el líder expresa claramente una comunicación positiva y clara a sus empleados o equipo, un nivel de motivación cultiva en cada persona y que le deseo de trabajar más duro para usted. No importa lo complejo que puede ser comunicadores tienen un gran reconocimiento de comprender a las personas que están tratando de alcanzar. Lo que dices es sólo el principio, su comportamiento, sus acciones y sus decisiones son también formas de comunicación. Los líderes tienen que aprender a crear un mensaje coherente a través de todos ellos.

Un buen líder tiene la habilidad de inspirar lealtad. Esos abundan él o ella va a las grandes longitudes para apoyar y hacer que su líder se ve bien en los ojos de los demás. Líderes inspiran, enfurecer y nos desafían. Un buen líder tiene la capacidad de concentrarse y ver el panorama completo. Que ver los problemas desde todos los ángulos, proporcionando la capacidad estratégica para atacar cualquier problema. Ellos proporcionan un centro de calma en medio de la crisis y de algún modo transmitir la sensación de que todo lo que alguna manera va a estar bien al final. Una de las mejores cualidades que un buen líder demuestra es la capacidad de reconocer y poner de manifiesto el potencial de los demás.

Los buenos líderes no acaparar la atención, pero comparte la responsabilidad y el crédito por un trabajo bien hecho. Que ofrecen y los demás de crédito por sus logros. Crean una situación en la que todos se beneficien de un esfuerzo de equipo. Los buenos líderes son los conductores del lugar de trabajo, manteniendo todos los diferentes elementos que fluyen juntos para crear un entorno unificado con el mismo éxito.

Es fundamental que los líderes efectivos tienen la habilidad de tomar buenas decisiones, especialmente en momentos de crisis y bajo presión. Esto es especialmente cierto cuando nos cruzamos en las filas de la gestión de media y alta. Buena toma de decisiones por lo tanto, aumentar la eficiencia general de la organización.

PRINCIPIO DE LIDERAZGO: # 1: Esté preparado.

Estar preparado como líder es fundamental. Eso significa aprender tanto como sea posible acerca de su departamento, su papel en la organización, y las expectativas de sus superiores. Significa saber lo que usted está hablando de antes de hacer una presentación o una declaración sobre los hechos.

Preparación hace toda la diferencia en su capacidad para presentar a sí mismo como un líder que se preocupa y tiene la intención de dirigir el departamento hacia el éxito en aumento. Como líder informó que estará preparado para tomar decisiones precisas y difíciles. Como un líder exitoso, se requiere que usted sepa lo que está hablando de antes de hacer una presentación o una declaración sobre los hechos. Durante mi carrera como jefe de la policía, que uso para asegurarse de que antes de presentar algo a mi Ayuntamiento, tenía todo lo que necesitaba y había atacado a todos mis puntos de preguntas antes de ir in Esto me aseguró que estaba preparado para cualquier pregunta, duda o refutaciones antes de hablar con ellos.

Liderazgo Principio # 2: Sea un buen tomador de decisiones.

Tomar la decisión correcta en el momento adecuado puede determinar su éxito o su fracaso como líder. No todas las decisiones tienen que hacerse sobre el terreno, pero algunos lo requieren. Si usted puede tomar tiempo para tomar una decisión, sopesar todas las opciones antes de tomar una decisión. El resultado de su decisión a menudo impacto de una variedad de áreas dentro de la organización. Inacción es como una aspiradora. Si usted no hace una decisión que alguien más lo hará. No permita que sus decisiones sean usurpados por la dilación. Un bien informado líder será capaz de tomar decisiones basadas en el mejor interés del departamento y de la organización.

Liderazgo Principio # 3: Esperar problemas.

El liderazgo es un lecho de rosas. Siempre hay problemas de liderazgo, no importa cuán bueno del líder. El inesperado sucederá. Alguien siempre tendrá un problema. Los líderes deben preparar a su personal a esperar que los problemas y las circunstancias imprevistas y prepararlos para atacarlos cuando se presenten.

Los buenos líderes plan para el mejor, el que con éxito, se imaginan resultados satisfactorios. No viven en el borde de su asiento anticipa el peor. Son, sin embargo, lo suficientemente inteligente como para saber que surgirán problemas. Reuniones va a llegar tarde. El correo no llega a tiempo. Los empleados se enferman. Suceden las cosas.

Como un líder eficaz, usted debe centrarse en los buenos resultados que usted y su departamento logrará, sin embargo, es crucial que usted, como líder, ser lo suficientemente flexible para maniobrar a usted ya su equipo a través de lo inesperado.

Liderazgo Principio # 4: Enfoque en el éxito y objetivos.

El liderazgo requiere de mantenimiento de un centro de coordinación en el éxito de sus objetivos. Se requiere de mantenimiento de su equipo impulsado y motivado para alcanzar el éxito al final de su meta. Es fácil para usted y sus empleados para olvidar la imagen grande como lidiar con los problemas cotidianos. Como líder, es su trabajo para mantener el objetivo principal de lograr con éxito su objetivo en la línea de visión para usted y sus empleados.

Cada empleado debe estar comprometido a llegar a su objetivo principal. Si se pierde el foco de su objetivo, esto dará como resultado la ineficiencia y la falta de organización y cumplir con sus objetivos. Es su trabajo para recordarle a su equipo todos los días de su centro de atención y mantenerlos motivados para el éxito.

Liderazgo Principio # 5: No permitir que otros para determinar su destino.

Cada líder debe aceptar que son objeto de control y abierto a la crítica. Todo el mundo opera a un nivel diferente en consonancia con su valor fundamental y, a veces los valores de un líder puede estar abierto a la crítica. Usted no puede complacer a la gente cien por ciento del tiempo. Siempre hay alguien que cree que tienen una idea mejor, la política o procedimiento. Mantener la calma, fresco y recopilamos cuando atacó verbalmente es muy importante. Nadie se va por delante de los pies a los pies o refutar defendible.

Como jefe de la policía, que de vez en cuando oído hablar de "mejores maneras de" hacer las cosas de otras personas que no tenían conocimiento de la aplicación de la ley. Aunque algunos tenían buenas ideas, los que eran simplemente por criticar, no alteró la dirección que yo o mi departamento fue la partida.

Los críticos suelen ser más expresivos que cualquier seguidor de que pueda tener. Eso no significa que usted debería cambiar sus objetivos, la forma de hacer las cosas o el estilo de liderazgo, sólo porque a alguien no le gustan. La crítica constructiva no es malo, y escuchar lo que otros tienen que decir mucho que aprender. Pero cuando son atacados por la crítica negativa, y usted, usted debe estar decidido a permanecer enfocados en que el éxito de su objetivo.

Liderazgo Principio # 6: Mantenga su palabra.

Los líderes fuertes son líderes dignos de confianza. La ética es todo un líder. Una vez que un líder, da su palabra, que luego se unen a hacer todo lo posible para mantenerlo. La mejor manera de construir confianza es tratar la verdad con su equipo, los empleados y los ciudadanos. Tener un equipo o empleados que saben que pueden confiar y depender de usted a mirar hacia fuera para ellos y la organización, no sólo se sienten de trabajo más seguro para ti, pero van a producir buenos resultados a un ritmo mayor.

Ser un líder de confianza, ayuda a construir los empleados de confianza.