Teoría del aprendizaje social y de organización de aplicaciones

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Organizaciones que no ofrecen una correlación directa entre los esfuerzos individuales de un empleado y las contribuciones al éxito general de la compañía a menudo se ven desafiados con seguir siendo competitivos y pertinentes. Si bien los objetivos de servir como señales de tráfico a lo largo de hoja de ruta de una Compañía "," para el éxito, los valores de la organización servir como "principios rectores" para que los empleados deben medirse y ser alentados a demostrar. ¿El empleado colaborar eficazmente con los demás? ¿Tiene él / ella trata a los demás con respeto y dignidad? ¿El empleado operar con altos niveles de integridad?

El establecimiento de objetivos claramente definidos y los valores no negociables de la empresa define el ADN de una empresa. La aplicación de programas de empleados de configuración de objetivos crea una "mentalidad de los accionistas" y alienta a los empleados para maximizar su rendimiento y resultados para la organización. Las organizaciones deben establecer la conexión entre la voluntad de sus empleados para demostrar estos valores fundamentales y con las recompensas y las metodologías de reconocimiento.

De Albert Bandura Teoría Social Cognitiva ofrece multitud de aprendizaje y desarrollo de aplicaciones. Mientras que la Teoría Social Cognitiva se basa en muchos de los principios y conceptos básicos de la teoría tradicional del aprendizaje, Bandura la teoría de que los individuos aprenden a través de la observación de la conducta, actitudes y resultados y las consecuencias de estos comportamientos

A través de sus vidas, las personas continuamente participar en el ejercicio de fijación de objetivos y comparar y contrastar esa meta para el éxito personal y logro. En última instancia, las normas de un individuo puede motivar a trabajar más rápido, más diligente, y / o más eficiente. Los individuos modifican su comportamiento en un intento de lograr ambos objetivos a corto y largo plazo.

Bandura cree que la autorregulación mediada por influencias externas y proporcionó una base para la acción, capacitar a los individuos a asumir la responsabilidad y el control de sus actos y motivaciones. La autorregulación es un componente integral de la teoría de Bandura, ya que permite la sustitución gradual de control interno de una persona a un control externo de las actitudes y comportamientos.

Bandura afirmó que "la motivación puede ocurrir en el exterior, como una recompensa prometida o internos, como cuando un individuo se siente orgullo de sí mismo cuando se alcance un estándar. Bandura cree también que tres factores que determinan el grado de motivación que se produce en las personas.

En primer lugar, un individuo auto-eficacia de una gran influencia en la auto-motivación para la realización de un determinado comportamiento o acción. Si el individuo cree que son capaces de alcanzar una meta individual o de organización, que es más probable que trabajar duro y lograr el objetivo. Bandura describe el segundo factor de la determinación del grado de motivación como una retroalimentación eficaz. A través de la retroalimentación, los individuos son capaces de ajustar o controlar sus esfuerzos hacia el logro de un objetivo, haciendo que el objetivo más realista y alcanzable. Por último, Bandura describe el "tiempo previsto para el objetivo" como el tercer factor de la motivación.

Bandura Teoría Social Cognitiva es una de las teorías más versátil discutido y ofrece numerosas posibilidades para el mejoramiento de la sociedad y las organizaciones. Establecimiento de objetivos y modelo de los valores fundamentales de una empresa ofrece una mirada única en la creencia de Bandura que los individuos aprenden a través de la observación de la conducta, actitudes, y los resultados y las consecuencias de estos comportamientos. Un enfoque de colaboración con los empleados para la fijación de metas es preferible porque tiende a fortalecer Manager - relaciones con los empleados y con frecuencia produce más significativo, los objetivos de mayor calidad

El establecimiento de objetivos, en un contexto organizacional, estimulará a los empleados a alcanzar niveles superiores de desempeño, demostrará cómo los logros individuales influencia en el éxito de la organización, y se mueve a la organización hacia el logro de su visión y misión.

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